运营供应链系统有几种不同的管理方法。在实验室供应管理方面，两种方法作为贸易的必要元素变得越来越普遍——看板和VMI。看板方法和供应商管理库存计划 (VMI) 都提供了独特的解决方案，以使运营物流尽可能高效地运行。
看板方法，或简称“看板”，是一种补货组织方法，旨在管理生产流程并减少供应链中的低效率。看板方法可用作通知公司仅在生产过程中需要时才补货的一种方式。看板库存管理的主要目标之一是确保库存永远不会耗尽。看板方法可用于表明需要通过概念管理设计、数字实施或通过更“动手”的方法（如物理箱系统）来补充材料。
看板管理方法对于拥有特别高消耗项目的公司特别有用。看板将库存补货与实时消耗率相匹配，使用看板系统的客户可以享受及时补充和跟踪空库存的好处。
通过仅补充目前需要的库存，公司可以提高效率和生产，同时保持库存充足，但库存很低。这节省了空间、存储和成本。看板也是通用的，可以适应许多不同公司的需求。看板的核心原则可以普遍应用，以帮助实验室经理在供应链的所有阶段获得最有效的结果。
供应商管理库存计划(VMI) 是一种库存管理策略，供应商承担供应链的大部分压力和负担。供应商和客户之间的标准关系包括客户将根据他们计算的库存下订单并且供应商按照指示履行的交易。有了 VMI，客户就被有效地去除了“中间人”的身份，而供应商则直接进行了良好的估算和库存库存。
VMI非常适合那些忙于日常设施运行的实验室经理（买家）。VMI 减少了与管理操作相关的不确定性和负担，例如补货、与不同供应商的沟通以及微调供应链流程中可能出现的任何问题。VMI 适合那些经历材料频繁缺货、运输和交易成本高且通常寻求更高效和简化的商业模式的实验室经理。
如果有效实施，供应商管理的库存计划会产生多种好处。 VMI减少了意外缺货的可能性，降低了总体成本，甚至可以减少多余的库存，从长远来看，这最终会使经理花费更多的钱。VMI 还降低了缺货的风险，并最大限度地减少了采购供应商和储存材料所涉及的任何复杂性。完善的VMI可以同时使供应商（实验室供应商）和实验室经理（买方）受益。使用 VMI 的实验室经理可以减少技术操作方面的头痛和麻烦，并将更多精力集中在实验室本身上。
